Wiebke S.

Ich baue und berate industrielle Transformation – von Strategie über Produktion bis Umsetzung Hintergrund: BCG, NEOM/OXAGON, saudisches Investitionsministerium, thyssenkrupp, A.T. Kearney, Wayfair – Werkshalle bis Vorstand, Konzernstrategie bis Staatspolitik Operative Tiefe: • Stahlindustrie – Edelstahlwerke Italien/Brasilien/Duisburg, Federn, Kaltumformung • Automotive-OEMs – Mercedes, BMW, Audi, Porsche: Karosserie, Antrieb, Fahrzeugentwicklung, Tier-Lieferkette • Special Economic Zones auf beiden Ebenen – Policy (ECZA, Riad) und Betrieb (OXAGON) Eigenentwicklung: Advanced and Clean Manufacturing Index (mit dem WEF) – Diagnostik für Produktion, Lieferketten, Circularity, Automatisierung, datengetriebene Fertigung Heute: Ich begleite Organisationen und Regierungen von komplexen Herausforderungen zu messbaren Ergebnissen – und bringe diese Erfahrung in Führungsrollen ein Schwerpunkte: Industrielle Transformation · Wettbewerbsfähigkeit der Fertigung · Executive Decision Support · Entwicklung von Wirtschaftszonen · Nachhaltigkeit & Circularity